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低成本APP开发团队人员配备及运营

10 2017-02
编辑:鹏博科技 2017-02-10 09:19:07   来源:哈尔滨APP开发公司    阅读:
低成本APP开发团队人员配备都不知道怎么做移动创业,移动创业首先要思考的就是如何提供服务入口,App肯定是最理想最普遍的选择,那么,组建一个开发团队需要配置哪些人员?
低成本APP开发团队
 
这里我提供一个低成本APP开发运营模式在一个创业公司中,公司含老板一共10位员工,市场1人、运营1人、行政兼财务1人,剩下的全是技术人员,在尽可能的节省人员成本的情况下,技术部门配备如下:

 
 
1,技术部门领导
 
 
拥有十几年IT经验,以技术合伙人的身份加入公司,负责App的框架搭建,指导解决其他人遇到的技术问题,把控整个项目开发时间。
 
 
2,UI设计师兼半个产品经理1人
 
 
产品经理就是老板,但UI也兼着半个产品经理的角色,除了UI设计和交互设计,还要和老板开会沟通需求,画出原型图,和技术老大开会沟通实现,甚至要参与把控整个产品的开发进度,公司里比较苦逼的角色之一。

 
3,Android开发兼测试1人
 
 
安卓端需要懂java等技术,负责Android操作系统软件的设计、开发和功能测试与验证
 
ios app开发团队
 
4,iOS开发兼测试1人
 
苹果端需要熟悉cocoa-2d、object-C,负责iOS操作系统软件的设计、开发和功能测试与验证
 
 
5,前端工程师兼测试1人
 
 
负责实现App前端页面的实现和调试

 
 
6,服务器端开发兼测试1人

 
安卓APP开发团队
负责App服务端的功能开发、性能调试和环境部署,一般需要懂需要懂php、html、html5、c/c++ 
 
 
为什么没有负责App打包上线的人员呢?因为这个项目在开发了9个多月后最终夭折了。最初是想开发一款基于兴趣、话题的圈子社交类产品,开发了6个月还未测试上线。而当时Instagram估值超过350亿,受此刺激,国内图片社交又火了一段时间,于是老板又想加入图片社交的需求,整个产品又要改,改来改去改了三个多月,市场方向又变了,技术团队也人心浮动,人来来去去的,最终整个项目成了鸡肋。
 
 
虽说项目最终死掉的根本原因,在于App开发需求不明确,老板想不清楚到底要做个什么样的App,一拍脑门就要加需求,什么功能都想一步到位,改来改去,最终导致项目夭折。但开发周期过长,一个App开发了六个多月还未测试上线,后面加需求又改了三个多月,转眼大半年技术部光投入没产出,拿的那点投资耗也耗没了,所以,选择开发方式很重要。
 
 
 
可见APP开发速度很关键,那有哪些快速开发方式呢?——hybrid App
 
 
国内外现在有很多优秀的开发平台,如国外的AppmAkr、Appmobi,国内的APICloud等,他们提供了高效的开发平台,创业者只需聘请1-2名html5网页开发者就可以开发iOS、Android应用。
 
 
每一个App中所需的功能,如推送、客服、LBS、登录、支付等,都有第三方服务商可提供,开发者只要添加一些逻辑将这些模块拼装在一起,开发App犹如拼图一样简单和便捷。因此创业者只需花费1-2名网页程序猿的人工费和2周左右的时间成本就可以完成整个App开发。
 
 
今天和大家一起算算开发一款App的成本。通常情况下需要APP后端工程师×1,APP界面设计师×1,产品经理×1。这已经是比较精简的配置。搁正规的软件开发公司,还得再配置测试工程师,运维工程师,交互设计师等等。
 
3-6人,从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种,独当一面,各自负责三四个核心环节,也就是出现短板的风险特别大。
 
 
好吧,我们假定组队成功。从头开发一款App通常需要1-3个月,从发布到产品相对稳定,相对成熟,又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来,那真不算什么事儿——大头是App运营成本。
APP开发运营成本
App运营成本可以细分为用户运营,内容运营,资源拓展、市场营销等等,只要产品还活着,就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置,真正可怕的是营销成本,毕竟做一款有需求有品质的产品,很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑:
 
1、App分发渠道高度集中,以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉,接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

 
2、没钱投入,分发渠道靠不住的话,就得依赖社交传播。然而用户是否活跃,是否容易分享内容,首先取决于产品定位与场景,其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数,比如10%。

 
3、即便你的产品就是那10%,能带来有效的社交传播,它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去,然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图,曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。

 
4、即便你的产品就是那1%,又有社交传播,又有用户价值,你以为这就搞掂了吗?Too simple,sometimes naive。这样的产品会在瞬间被正规的软件开发公司复制去,只留下你坐在地上蹬腿哭闹:他们欺负我,他们不要脸。

 
绝大部分新应用想存活下来,就得准备足够的营销费用,别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然,产品足够赞,也会减少营销费用的比例,但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?
 
低成本APP运营相当关键,所以,钱,钱,钱,以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候,就掉进了成本的无底洞里,并非“只差一个程序员了”这么简单。何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。

 
绝大部分App支付不起这么大的投入,冒个泡就沉了,或者冒个泡没多久就沉了,或者冒个泡之后死撑了一两年,然后就咕嘟咕嘟沉了。
如此高的成本,使得新应用必然往大里使劲,想成为大家伙,做大事业,拿下大市场,这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。

 
但人人都往大里做,低成本APP运营带来的结果是产品种类上的同质化,反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法,得到的回应首先是:能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?

 
做产品既可以是一件事业,也可以是一种自我满足的游戏,后者能激发更多的创造力,低成本APP运营带来市场的多样化。但是,一想到要投入如此高成本,最后很可能还是无声无息地沉了下去,大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面,进入谨小慎微的高风险高回报模式。

 
低成本APP开发运营怎么做相信大家都已经明白了。哪怕你只是有一个初步的idea,又不知道如何用app来实现和落地,可以加我的微信“yanxiaoxiao118”一起讨论。

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